A IMI coordena a estratégia patrimonial e conecta os especialistas de cada frente. Uma decisão imobiliária bem construída atravessa três dimensões ao mesmo tempo — o ativo, o capital e a estrutura jurídico-contábil.
Qual imóvel sustenta a decisão — e se ele resiste à análise antes de resistir ao mercado.
Com que capital a decisão é executada — próprio, financiado, consorciado ou combinado.
Sob qual estrutura o patrimônio é mantido, transferido e declarado ao longo do tempo.
Nenhuma das três resolve sozinha. O que muda o resultado de uma decisão patrimonial é a ordem em que elas entram — e o fato de alguém responder pelas três ao mesmo tempo.
Qual imóvel sustenta a decisão — e se ele resiste à análise antes de resistir ao mercado.
Executado pela IMI.
Imóvel bom existe em volume. O que costuma faltar é a leitura que vem antes dele — e a ordem em que capital, ativo e estrutura entram na conversa.
A escolha começa pelo imóvel.
O ativo é decidido antes do capital e da estrutura — e as duas dimensões seguintes passam a ser ajustadas ao que já foi comprado.
O crédito é tratado como etapa de cartório.
A forma de pagamento entra no fim do processo, quando já não há margem para comparar arquiteturas de capital.
A estrutura jurídica vem depois.
Decisões societárias e sucessórias são revistas sobre um ativo já registrado, o que estreita as alternativas disponíveis.
Cada especialista enxerga um pedaço.
Corretor, banco e contador respondem bem à própria pergunta, mas ninguém responde pela decisão inteira.
O exterior entra como produto isolado.
A aquisição fora do país é avaliada sozinha, desconectada do patrimônio, da tributação e da operação no Brasil.
A sequência abaixo não é um organograma de serviços: é a ordem em que as perguntas precisam ser respondidas para que a decisão se sustente.
Entender o objetivo antes de discutir produto: o que o patrimônio precisa fazer e em que prazo.
Leitura de patrimônio, operação, regime tributário, prazo e capital disponível.
Definição da arquitetura de capital: recurso próprio, financiamento, consórcio ou combinação.
Seleção do ativo que atende à tese — no Brasil ou, quando fizer sentido, no exterior.
Análise da estrutura sob a qual o ativo será adquirido, mantido e eventualmente transferido.
Consolidação das três dimensões em um plano único, com cenários e pontos de decisão.
Coordenação das frentes, acompanhamento dos prazos e interface entre os especialistas envolvidos.
A pergunta não é qual linha contratar, e sim com que capital a decisão será executada. A arquitetura vem do objetivo — e quatro caminhos entram na mesma comparação, sem resposta padrão.
Quando o recurso disponível cobre a operação e a discussão passa a ser de oportunidade e liquidez, não de financiamento.
Quando há pressa de posse e a capacidade de pagamento sustenta o custo do dinheiro. Depende de análise e aprovação da instituição responsável.
Quando o prazo é flexível e a formação programada de recurso cabe na tese. Administrado pela Ademicon, conforme as regras do grupo e do contrato.
Quando a operação se organiza melhor em mais de uma frente de capital, com entradas e prazos escalonados.
A Ademicon é a parceira estratégica da IMI na estruturação de crédito. A IMI conduz o diagnóstico patrimonial e a estratégia de aquisição do ativo; a administração do consórcio e a emissão da carta de crédito são da Ademicon.
Instituição autorizada e fiscalizada pelo Banco Central do Brasil. Não há garantia de contemplação, de aprovação de crédito ou de prazo — cada operação segue as regras do contrato e a análise da instituição responsável.
O crédito é conectado à aquisição do imóvel no Brasil e, quando a estratégia alcança ativos fora do país, à etapa de capital da operação internacional.
Ver a vertical de créditoA operação internacional só entra depois que o objetivo, o patrimônio e a estrutura no Brasil estiverem lidos. O ativo é a sexta pergunta do fluxo, nunca a primeira.
Aquisição conectada ao patrimônio no Brasil, com atenção à estrutura de titularidade e à declaração em duas jurisdições.
O que a análise precisa cobrir
Leitura da operação a partir do objetivo patrimonial declarado, e não a partir do empreendimento ofertado.
O que a análise precisa cobrir
Mercados inicialmente considerados. A viabilidade de cada operação depende da legislação vigente nas jurisdições envolvidas e da análise de profissionais habilitados no momento da decisão.
Toda decisão patrimonial acaba encontrando uma pergunta tributária, societária ou sucessória. Quando isso acontece, a IMI não improvisa: a execução é do Grupo Studio, parceiro oficial.
Parceiro oficial jurídico-contábil
Matérias jurídicas e tributárias são analisadas por profissionais habilitados do parceiro, sobre o caso concreto. A IMI não presta serviço jurídico ou contábil.
Dados informados pelo Grupo Studio. A IMI não audita nem endossa números do parceiro.
Leitura do enquadramento atual e das alternativas legalmente disponíveis.
Estrutura societária e jurídica que sustenta as decisões patrimoniais.
A frente que mais se conecta à decisão imobiliária e sucessória.
Quando a decisão patrimonial passa pela própria empresa.
Frente dedicada ao produtor rural e às empresas do agro.
Frentes complementares do ecossistema do parceiro.
Cinco anos de documentos
A revisão analisa a documentação contábil e fiscal dos últimos cinco anos em busca de valores pagos a mais, com recuperação pela via administrativa junto à Receita Federal.
Equipes separadas por tributo
Cada frente — IPI, INSS, IRPJ, ICMS, PIS/COFINS — tem coordenação e analistas próprios, com um gerente técnico dedicado ao porte da empresa.
Software próprio de cruzamento
Os dados fiscais, contábeis e de folha são cruzados em sistema desenvolvido pelo parceiro, em vez de conferência manual documento a documento.
Complementar à contabilidade
O trabalho não substitui a contabilidade da empresa: roda ao lado dela, e a validação é feita junto à equipe contábil antes do encerramento.
Esferas de defesa
O parceiro declara cobrir defesa administrativa e judicial e manter seguro de responsabilidade civil profissional sobre o trabalho executado.
Dados informados pelo Grupo Studio. O fluxo descreve o processo, não o resultado: a existência e o valor de eventual crédito dependem da análise do caso concreto.
Os serviços acima são executados pelo Grupo Studio. A viabilidade, o escopo e o resultado de cada frente dependem da análise do caso concreto por profissionais habilitados. Nenhum resultado tributário, societário ou sucessório é prometido nesta página.
Quando há empresa envolvida, o enquadramento na camada jurídico-contábil segue critérios objetivos do parceiro — faturamento, regime tributário, estrutura de folha e segmento. O critério é público, e quando a resposta certa é não abrir o trabalho, é isso que você vai ouvir.
Faturamento anual a partir de R$ 50 milhões, obrigatoriamente no Lucro Real, em indústria, supermercado, concessionária, transportadora ou saúde.
Prioridade máxima na agenda do parceiro. O diagnóstico tributário entra junto com a leitura patrimonial e imobiliária, desde a primeira conversa.
Faturamento anual a partir de R$ 20 milhões, no Lucro Real ou no Lucro Presumido, nos mesmos segmentos.
Análise seletiva: o parceiro avalia o enquadramento antes de abrir o trabalho. A IMI conduz em paralelo a frente imobiliária e de capital.
Faturamento anual a partir de R$ 10 milhões, no Lucro Real ou Presumido, com ao menos 50 funcionários CLT ou folha mensal a partir de R$ 50 mil.
O volume de folha é o que direciona a análise. A revisão previdenciária entra como frente própria, separada da revisão de tributos indiretos.
Faturamento abaixo de R$ 20 milhões, Simples Nacional, ou segmentos que o parceiro não atende. Supermercado no Lucro Real é exceção e segue em análise.
A revisão tributária não é aberta. A conversa com a IMI continua pelas dimensões imobiliária e de crédito, quando houver objetivo patrimonial.
Critérios de enquadramento informados pelo Grupo Studio. Enquadrar-se em uma faixa significa que o caso entra em análise — não que exista crédito a recuperar, nem qual seria o valor. Quem não se enquadra na camada tributária segue atendido pela IMI nas dimensões imobiliária e de crédito.
Quatro etapas. Dados de empresa são opcionais e só aparecem se fizerem sentido para o seu caso. Ao final, você vê como o caso é classificado e quem entra na conversa.
Nenhuma etapa começa antes da anterior estar respondida. É o que diferencia um diagnóstico de um orçamento.
Em até 1 dia útil
Suas respostas são lidas por um especialista da IMI antes de qualquer contato. O objetivo é chegar à conversa já sabendo do que se trata.
Primeiro contato
Uma conversa para confirmar o objetivo, entender o contexto e definir quais das três dimensões estão realmente em jogo.
Conforme o caso
Quando a estrutura jurídico-contábil entra na pauta, o Grupo Studio participa. Quando a arquitetura de capital entra, a camada de crédito é acionada.
Conforme o escopo
As dimensões envolvidas são consolidadas em um plano único, com cenários, pontos de decisão e o que cada caminho exige.
Se houver decisão
A IMI coordena as frentes e acompanha prazos e interfaces. Cada serviço continua sendo executado por quem é responsável por ele.
Não. A corretagem é uma das frentes da IMI, mas a consultoria existe antes dela: o trabalho começa no diagnóstico do objetivo patrimonial e só então define qual ativo, qual arquitetura de capital e qual estrutura fazem sentido. Em alguns diagnósticos, a conclusão é que não há aquisição a fazer agora.
Não. A camada jurídico-contábil é executada pelo Grupo Studio, parceiro oficial da IMI. A IMI coordena a estratégia, conduz a interface entre as frentes e acompanha a execução. Questões jurídicas e tributárias são analisadas por profissionais habilitados do parceiro.
A Ademicon é a parceira estratégica na camada de crédito. Quando a arquitetura de capital indica consórcio, a administração do grupo e a emissão da carta de crédito são da Ademicon, instituição autorizada e fiscalizada pelo Banco Central. O consórcio é um instrumento dentro da estratégia, não a resposta padrão.
Não. Nenhuma das duas coisas pode ser garantida por quem origina a operação. A aprovação de crédito depende de análise da instituição responsável, e a contemplação em consórcio segue as regras do grupo e do contrato. O que a consultoria faz é comparar as arquiteturas disponíveis e explicitar o que cada uma exige.
O exterior não é tratado como produto isolado. A análise parte do objetivo e do patrimônio no Brasil e percorre capital, crédito, mercado, ativo, tributação, estrutura jurídica, operação, gestão e saída. Os mercados inicialmente considerados são Estados Unidos e Emirados Árabes Unidos, sempre com especialistas da jurisdição envolvida.
A primeira conversa é de diagnóstico e serve para entender o caso e definir o escopo. Se houver trabalho de consultoria estruturada ou execução por parceiro, o escopo e as condições são apresentados antes de qualquer contratação.
O parceiro trabalha com critérios objetivos de enquadramento: faturamento anual, regime tributário, estrutura de folha e segmento de atuação. De forma geral, a análise se abre a partir de R$ 20 milhões de faturamento no Lucro Real ou Presumido, com prioridade para indústria, supermercado, concessionária, transportadora e saúde; há ainda uma faixa previdenciária, orientada por volume de folha. Empresas no Simples Nacional não entram nesse escopo. Esses critérios são informados pelo Grupo Studio e enquadrar-se neles significa que o caso entra em análise, não que exista crédito a recuperar.
Segundo o Grupo Studio, a revisão analisa a documentação contábil e fiscal dos últimos cinco anos em busca de valores pagos a mais, com recuperação pela via administrativa junto à Receita Federal. O trabalho é complementar à contabilidade da empresa, é validado junto à equipe contábil antes do encerramento e tem ciclo estimado em torno de 60 dias. A existência e o valor de eventual crédito dependem da análise do caso concreto.
Não. O formulário de diagnóstico classifica o caso para definir quem deve participar da conversa e em que ordem. Os critérios de porte dizem respeito apenas à camada tributária do parceiro; objetivos de formação de patrimônio no longo prazo têm prioridade própria de atendimento, com foco em arquitetura de capital antes da aquisição.
Não. Qualquer simulação disponível no site é informativa e usa premissas que podem não se concretizar. Ela serve para organizar a conversa, nunca para substituir a análise de um profissional habilitado sobre o seu caso.
Comece pelo diagnóstico. Imóvel, capital e estrutura são lidos juntos, e o encaminhamento sai da sua resposta — não de um catálogo.